Traços de liderança: o que todos os líderes têm em comum?

By Informa Group

 

Com quantos traços se forma um líder? - Imagem por Géssica Hellmann

O que é liderança?

Liderança é um conceito de múltiplas definições, quase tantas quantas as pessoas que se debruçam sobre o fenômeno. De um modo geral, todas essas definições envolvem o ato de influenciar o comportamento de outras pessoas, induzindo-as a fazer alguma coisa que, sem a intervenção do líder, normalmente não seria feita. O fato observável de que, sim, é possível influenciar o comportamento de outras pessoas, desperta intenso interesse pelos modos de reproduzir esse efeito quando necessário ou desejado.

Traços de liderança: o que todos os líderes têm em comum?

O primeiro passo dos estudiosos da liderança foi observar os líderes da vida real e tentar descobrir o que eles têm em comum. Esse grupo de teorias é o mais antigo de todos, remontando às obras de Platão, Confúcio e Lao-Tsé, tendo encontrado sua mais alta popularidade no século 19, quando as teorias da liderança baseadas na figura do “grande homem” gozavam de grande popularidade.

Mais tarde, no início do século 20, as teorias do “grande homem” evoluíram para as chamadas “teorias de traços”, que partiam do princípio de que os líderes apresentariam traços de personalidade típicos que os tornariam diferentes dos não-líderes. As teorias dos traços perderam credibilidade por volta da metade do século 20, quando o teórico Ralph Stogdill descartou, após extenso estudo da literatura então existente, a possibilidade de que as pessoas se tornem líderes devido a uma combinação qualquer de traços de personalidade.

Hoje, prevalece o consenso sobre o fato de que os traços de personalidade, sozinhos, não explicam o fenômeno da liderança bem sucedida, especialmente no ambiente de negócios. Mas persiste a percepção de que alguns traços, que refletem em alguns casos o efeito de um conjunto de características, são componentes essenciais para o exercício bem sucedido da liderança no ambiente de negócios. São eles:

1 – Necessidade (drive): É uma combinação de elementos que inclui o desejo de realizar e conquistar, ambição, energia, persistência e iniciativa.

2 – Desejo de liderar: o líder tem uma necessidade forte de se colocar em posição de autoridade e de ser reconhecido como tal

3 – Honestidade/Integridade: refere-se à coincidência entre palavras e ações, entre intenções declaradas e realizações. É essencial para que o líder seja visto pelos liderados como confiável.

4 – Autoconfiança: a prática da liderança envolve tomar decisões difíceis, assumir riscos e agir sob incerteza. Todas essas ações exigem que o indivíduo tenha autoconfiança para desempenhá-las a contento.

5 – Habilidade Cognitiva: os líderes devem ser capazes de reunir, integrar e interpretar grande quantidade de informações, o que exige uma grande dose de inteligência para formular estratégias exequíveis, resolver problemas e tomar decisões adequadas.

6 – Conhecimento do negócio: os líderes mais bem sucedidos, ainda que sem instrução formal, costumam exibir grande conhecimento do negócio em que atuam, inclusive nos seus aspectos mais técnicos, o que possibilita que tomem decisões mais bem informadas e com entendimento mais preciso das consequências dessas decisões.

Deste modo, se desejamos exercer a liderança de forma eficaz em nossas organizações, precisamos nos esforçar para estimular, nos outros e em nós mesmos, o desenvolvimento desse conjunto básico de qualidades pois só assim teremos uma equipe motivada e capacitada para enfrentar as situações de turbulência no ambiente de negócios.